尚未决定目标市场
从需求、商业习惯、合作资源、传播渠道与执行负担比较候选市场。
海外市场进入与渠道开拓
让海外拓展不止停留在信息收集。 判断市场与伙伴，推进第一次实际行动。
从市场选择、当地伙伴到洽谈、传播与执行，由一个窗口协调。先明确向谁提供什么价值，再确认当地伙伴和执行条件。 在投入大量固定成本之前，设计可以小规模验证的现实市场进入路径。任何阶段都可咨询
从构想、市场比较到当地伙伴开拓，按当前进度开始。
不套用固定方案。我们先确认产品服务、内部能力、预算、时间与已有关系，再确定最值得优先验证的假设。
正在寻找当地伙伴
明确伙伴角色与条件，准备介绍资料、问题和商务洽谈方式。
希望先测试商品或品牌
从洽谈、活动、SNS或网站中选择低固定成本的验证入口。
支持内容
承接从业务判断到当地执行之间容易遗漏的关键工作。
市场与进入条件
整理目标客户、竞争、价格、监管确认事项与内部条件，确定优先市场。
当地伙伴开拓
根据销售、采购、活动或宣传需要，联系适合角色的候选伙伴。
多语言提案与传播
根据市场前提重新组织公司产品资料、洽谈内容、SNS和网站表达。
测试与下一阶段判断
整理试点结果、条件、成本和未决问题，为继续、修正或停止提供依据。
市场进入流程
在扩大投入之前，先建立可以验证的假设与小规模行动。
01
定义业务目标
确认目标客户、需要验证的条件、时间与内部判断标准。
02
选择市场与入口
比较地区、伙伴、渠道和资料要求，确定第一次接触方式。
03
开展当地执行
组合洽谈、活动、传播或网站等措施，记录反馈和问题。
04
根据结果决定下一步
整理反应、条件、费用和未解决事项，支持后续投资决定。
主要成果
形成内部可以判断、当地伙伴可以共享的资料。
市场比较与优先级
进入假设与执行计划
候选伙伴名单
多语言提案资料
洽谈与措施推进表
验证结果与下一步建议
我们的作用
把日本侧的判断与当地执行放在同一条项目线上。
我们不会把国际贸易、文化项目、SNS宣传和多语言网站作为互不关联的服务销售，而是根据市场进入目标组合必要功能，并统一管理资料、语言、联系、责任与交付。
常见问题
海外市场进入与渠道开拓前，客户经常咨询的问题。
Q还没有决定进入哪个国家，可以咨询吗？
可以。我们会根据产品、客户类型、预算和内部能力，先整理候选市场与比较标准。
Q可以从小规模测试开始吗？
可以。根据需要验证的假设，可选择洽谈、短期传播、活动或简洁多语言页面。
Q可以协助设立当地公司吗？
我们以市场开拓和项目执行为主。涉及法律、税务与登记时，会先确认与专业机构的合作范围。
Q从咨询到启动需要多久？
资料和目标较清楚时可以较快开始调查。确认市场与工作范围后，我们会提供工程与报价。
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